的確，決策是管理的心臟，管理學家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是青島大型油煙機清洗企業(yè)管理的核心，它關系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡。可以說，濰坊油煙管道清洗領導者科學理性地作出決策等于成功了一半。世界各大企業(yè)的成功，可以說都得益于對信息資料的掌握。日本尼西奇公司原是一家生產(chǎn)雨傘的小企業(yè)。一次偶然的機會，董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。

  從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他立即意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場。按每個嬰兒每年最低消費2條計算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場，潛力是巨大的。于是，他立即決定生產(chǎn)被大企業(yè)不屑一顧的尿布，結(jié)果暢銷全國，走俏世界。如今該公司的尿布銷量已占世界的1/3，多博川本人也因此被稱為“尿布大王”。多博川從一份人口普查報告中看到了巨大的商機，從而取得了巨大的成功，這得益于他對市場的敏銳觀察力和及時出擊的戰(zhàn)略。獲取情報重要，快速對情報作出反應更重要，這就要求商家要善于根據(jù)新情況、新問題，及時調(diào)整原來的思路和方案，采取相應的對策，做到市場變我也變。