從麗薩的管理經(jīng)驗(yàn)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該體會到報(bào)酬遞減法則的含義。濰坊保潔公司管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活地運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)地管理下屬，也不能用固定的模式去設(shè)計(jì)企業(yè)的藍(lán)圖。

  那么，具體來說，領(lǐng)導(dǎo)該如何根據(jù)這一法則安排工作呢？青島保潔公司對工作統(tǒng)籌兼顧、合理安排，你應(yīng)該合理分配單位工作、學(xué)習(xí)、休息的時(shí)間，做到勞逸結(jié)合，把握好工作節(jié)奏。善于使用零星的時(shí)間，你應(yīng)該通過安排工作時(shí)間來充分收集一些零碎時(shí)間。事實(shí)上，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的工作時(shí)間不夠用，主要是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙偌械臅r(shí)間完成一件事。其實(shí)，如果你學(xué)會把零碎的時(shí)間集中起來，如一個(gè)下午可以先后安{4}兩個(gè)會，這樣就會節(jié)約出另外半天的時(shí)間。人們在工作中最容易浪費(fèi)的就是零星時(shí)間，而作好時(shí)間規(guī)劃，把零星時(shí)間湊整使用或作好工作安排，你會發(fā)現(xiàn)，這中間有很多可挖掘的寶貴的時(shí)間資源。