即使在今天，識(shí)別高成本流程、產(chǎn)品和客戶(hù)，以輔助采取短期的行動(dòng)（作業(yè)成本管理），也常常可以帶來(lái)快速而顯著的利潤(rùn)提升?！坝痹诖尕涷?qū)動(dòng)成本法，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，青島油煙管道清洗激烈的價(jià)格戰(zhàn)使得過(guò)去一些微不足道的成本變得至關(guān)重要。

  例如美國(guó)知名電腦公司惠普公司在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，除了傳統(tǒng)的存貨成本以外，企業(yè)中還隱藏著不少與存貨相關(guān)的成本項(xiàng)目，這些項(xiàng)目平時(shí)都是隱藏的，在平時(shí)幾乎可以不算在內(nèi)，但是一旦價(jià)格戰(zhàn)如火如荼，青島保潔公司不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)過(guò)程得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。最枝末細(xì)節(jié)的一點(diǎn)都變得很重要。所以，在這種情況下，但凡是屬于利潤(rùn)率低、產(chǎn)品生命周期短、產(chǎn)品容易過(guò)期或者銷(xiāo)售季節(jié)性強(qiáng)，并且需求無(wú)法預(yù)測(cè)的企業(yè)，為了保證資金的穩(wěn)定和公司的穩(wěn)定增長(zhǎng)，都應(yīng)當(dāng)跟蹤和了解與存貨相關(guān)的各項(xiàng)成本——存貨驅(qū)動(dòng)成本。