杰克·菲茨·恩茲博士則提出，以一種“從人力資源出發(fā)”的觀點(diǎn)來看待人力資源過程并說明人力資本的附加價(jià)值。人力資源部應(yīng)該向員工提供個(gè)人與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并提供各種資源以幫助員工達(dá)到公司對他們的要求。青島大型油煙機(jī)清洗質(zhì)量可靠，標(biāo)準(zhǔn)高，人力資源部還要充當(dāng)員工的代言人——在管理層面前他們必須代表員工利益，在管理層討論中他們必須替員工說話。因此，人力資源部的新使命要求人力資源從業(yè)人員徹底改變自己的思維方式和行為方式。同時(shí)，新使命還要求高管人員改變對人力資源部的期望及與人力資源部打交道的方式。

  他們應(yīng)當(dāng)向人力資源部提出更高要求，把人力資源部當(dāng)做一項(xiàng)業(yè)務(wù)來投資，并克服對人力資源專員的成見——認(rèn)為他們只是些沒什么本事、只會(huì)損害公司價(jià)值的輔助性人員。在不久的將來，越來越多的人力資源專家會(huì)參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定工作中。留住員工——經(jīng)理人該做什么，面對員工的辭職，大多經(jīng)理的反應(yīng)只是無奈地聳聳肩，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己不該對這一行為負(fù)責(zé)。濰坊油煙管道清洗口碑良好,專業(yè)資質(zhì)齊全，客戶反響好。全員工離開公司是因?yàn)樗麄兿胍獙で蟾玫陌l(fā)展機(jī)會(huì)，或者是因?yàn)樗麄儾幌矚g自己現(xiàn)在的工作，或者是某些私人原因。他們不認(rèn)為一個(gè)員工的離開會(huì)對他們造成任何損失。