不要把溝通只限于會議和印刷品上。因為電子郵件已經取代了紙張而成為公司內部溝通的主要方式，所以有些管理者和員工甚至都不必看紙制的便函或是報告。用電子郵件發(fā)出的緊急信息增加了閱讀的可能性。員工是否也做好了頂線收益增長的準備，作為經理人，青島油煙管道清洗為了實現(xiàn)頂線增長（銷售額增長），你已經開始進行企業(yè)轉型準備了，員工呢？

  當首席執(zhí)行官宣布要進行戰(zhàn)術上的轉變時，比如重新關注增長，領導們就必須得注意，這實際上就等于讓員工告別他們所熟悉的領域。雖然這不像宣布下崗那么痛苦，但這種變革仍然需要心理上很大程度的轉變，甚至會因此而遭遇阻力。濰坊保潔公司轉型的起點不是最終的結果，而是結束過去，即你和員工必須盡全力與舊環(huán)境斷絕一切關系。經理人要熟悉企業(yè)業(yè)務，了解企業(yè)員工，要具有戰(zhàn)略眼光和變革思維，要敢于變化?？梢钥隙ǖ氖?，經理人首先必須推動全員的思維變革，進而配合企業(yè)業(yè)務轉型參與制定相應的培訓、績效、薪酬、目標等操作層面的制度。