互聯(lián)網(wǎng)+時代不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟時代的一個很明顯的特征是，現(xiàn)在青島保潔公司并不急于去實現(xiàn)盈利，而更多的是在乎它能圈到多少顧客。比如說騰訊的QQ和徽信都是通過它的用戶數(shù)量來估值的，徽信至今也沒有找準(zhǔn)自己的商業(yè)化之路，搞得馬云都說徽信把“一把好牌打爛了’。在互聯(lián)網(wǎng)+時代.或許你并沒有明確的盈利模式，又或者是你一時不知道具體怎么去賺錢，又或者你根本不想賺錢，但如果你的用戶數(shù)盆足夠多，你就可以吸收足夠龐大的資本來投資。比如說像亞馬遜和京東，有著海最的顧客，雖然到現(xiàn)在仍然處于虧損狀態(tài)，但是，這絲毫不影響資本市場對其高估值。
創(chuàng)造收入與創(chuàng)造顧客
    從創(chuàng)造收入到創(chuàng)造顧客，這是商業(yè)模式史上的一大變革。為什么到了互聯(lián)網(wǎng)十時代，企業(yè)不再注重創(chuàng)造收入，而轉(zhuǎn)向創(chuàng)造顧客了呢?
因為傳統(tǒng)經(jīng)濟遵循的是現(xiàn)實的商業(yè)邏輯.而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟遵循的是未來的商業(yè)邏輯。只要你擁有足夠多的客戶，你就能夠擁有未來和資本的青睞。日照保潔得到很多客戶的信賴！

    劉強東在哈佛大學(xué)發(fā)表演講中提到，現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時代，“現(xiàn)在只要有一個主意，就可以到3 000萬美元的投資”?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)不同以往，以前我們想要創(chuàng)業(yè)，需要有自己的團隊，需要有大量的注冊資本、運首資本等財力的支撐。