除非人人都確認(rèn)有承擔(dān)新工作的必要，也除非人人都能將主管的新計劃化為他們的日常工作，否則任何任務(wù)都肯定無法完成。娜果因?yàn)闆]有時間而忽略了這些準(zhǔn)備，必將一事無成。而一事無成。正是身為管理者未能集中主要精力，未能抓住首要任務(wù)的結(jié)果。青島大型油煙機(jī)清洗的客戶滿意度高。

    按壓力來決定優(yōu)先，還會產(chǎn)生另一種后果:組織中的高層，必將不肯做任何決定。一般來說一件新任務(wù)肯定不是為了解決昨天的困難，而是為了一個新的明天，所以總是可以緩辦的。而且說到壓力，往往總是為了昨天。高層既然讓壓力來決定優(yōu)先，那么對于非現(xiàn)有人力所能做的任務(wù)，自然會不免忽略。高層必然會疏于注意組織之“外”，必將與組織的外界現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。而只有外部世界，才可能產(chǎn)生成果。因?yàn)樗^壓力，總是偏愛機(jī)構(gòu)內(nèi)部的事務(wù).偏愛已經(jīng)發(fā)生的事情而忽視未來，總是喜歡危機(jī)而忽視機(jī)遇，總是傾向于急功近利而對真正的現(xiàn)實(shí)世界視而不見，總是看重緊急事務(wù)而對關(guān)系重大的事務(wù)反應(yīng)木然。
    我們要做的并不只是弄清楚哪些事情必須優(yōu)先去做，那是很容易做到的，每個人都可以做得到。很多管理者不能做到集中精力于某項(xiàng)工作.其主要困難在于他們確定不了哪些事情可以緩一緩，就是說要能確定哪些事情可以暫時不去做，并且能把這一決定堅(jiān)持到底。濰坊油煙管道清洗的貨源供應(yīng)充足。